青海创业项目-【文月团购】-大学生创业项目

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文月团购为您分享初次创业的“三忌”

速度快不得

　　投资创业要按程序办，这是不能违背的规律。

　　快，断裂发展过程。项目的成长同人一样，任何过程的跳跃怀阶段的短缺都会导致脆弱生命的夭折，至少是埋下隐患。

　　快，打乱系统平衡。创业全部活动的结果是要有收入。这个结果由若干个单元，在系统的平衡运动中产生。如果你仅仅是套用理论，或者凭别人的一套经验，小本创业项目，而不是从你自己的实际出发慢慢摸索，那么，创业所带来的混乱局面比你想像的还在快。

　　快，破坏生存基石。成功创业的愿望一旦遇到诱人的项目就会燃烧起来。问题是，任何新的项目和新的领域都会有风险。风险通常来自两个方面，市场的不确定性和所必须的能力。前者会在前进中逐渐变的清晰，后者也会在摸索中逐渐获得，青海创业项目，只有当冰山浮出水面，又有了可以把握的底数，方可最后下决心。

　　快，失去掌控权，以销售产品为类。即使你事先有了很周密的营销方案，但在实施的过程中会碰到许多不曾预料的事，甚至会全盘推i翻原来的计划。如果在执行中走得过快，就会整个项目的运转不能协调，直接碰撞的是：财务预算和现金流量；产品对商场特点的适应；现有产品工艺技术对市场细分的要求等等，这些都会直接动摇项目的平衡和稳定。

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文月团购为您分享：创业需要的哪些基础能力

专业能力

如果你对一个专业不懂就去创业，失败的可能性也很大。

白手起家、身无分文或者资金有**，有一个重要前提：你必须是你创业的这个领域的*，大学生创业项目，是一个能控制住专业局面的人。比如你开一家软件设计公司，自己都不懂软件，你首先把控不了质量，其次把控不了人才，会很麻烦。

想创业的这个领域具备相当的专业知识，达到专业水平，才能有对专业的把控能力。

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文月团购为您分享：创业者必须知道哪些基本常识？

团队管理

1。企业文化是什么，什么时候开始宣导，没有企业文化会怎么样。

2。怎么衡量团队做的好还是坏，是以结果还是以努力程度。

3。如果团队做不好怎么办，自己干还是继续让团队干。

4。能否提前发现团队没做好？怎么样能够尽快达成目标？

5。如果团队不和谐怎么处理？

6。如果想替换掉团队的人怎么做，是直接说他表现不好开除吗，是否要跟所有的员工都说起这件事？

7。团队里有了消较和负i面情绪怎么处理？

8。自己的意图和命令讲不清楚，一万元创业项目，理解偏差，团队不认可怎么做？要花多长的时间去形成共识。怎么能看出来团队是在阴奉阳违，还是真的理解了公司的目标和规划。

9。自己在公司是的职责是什么？偏内部管理还是偏外部合作？